Newsletter #2
Décembre 2025
Préparez 2026 sereinement
Décembre arrive avec cette sensation particulière : une année pleine derrière soi, et le besoin profond de déposer ce qui pèse encore. Beaucoup de dirigeants sentent que quelque chose doit se clôturer, non par lassitude, mais pour retrouver de l’espace intérieur.
Clore vraiment, c’est reconnaître ce qui a été construit, ce qui a parfois coûté, et ce qui mérite maintenant d’être transmis pour alléger la suite. Dans cette période où tout s’accélère, la transmission devient une manière douce de reprendre de la hauteur et de souffler un peu. C’est souvent le moment où l’on comprend que passer le relais n’est pas un renoncement, mais une respiration nécessaire pour continuer à avancer.
La transmission apaise le rythme
Transmettre n’est pas perdre le contrôle. C’est choisir ce que vous gardez et ce que vous déléguez pour avancer plus librement.
Quand les rôles deviennent clairs, l’année se referme sans tension.
Trois gestes simples permettent de poser les bases :
1. identifier ce que vous ne voulez plus porter seul,
2. partager l’intention avant la méthode, et
3. sécuriser une passation simple et réaliste. La clarté fait son œuvre.
Trois gestes simples à intégrer :
1. écrire les 3 tâches à transmettre
2. expliquer le “pourquoi” avant le “comment”
3. fixer un point d’ancrage dans 30 jours
Le besoin de relâcher la charge invisible
De nombreux dirigeants expriment un épuisement discret : pas celui qui se voit, mais celui lié aux décisions prises en silence. La charge invisible prend souvent la forme de choses jamais transmises, “par manque de temps”. Ce mois-ci, un mouvement apparaît : l’envie de ne plus porter seul la mémoire, les procédures, les intentions. Un vrai tournant.
Hack-Oya du mois
Choisissez une seule tâche que vous faites “par automatisme” et confiez-la avant le 20 décembre, même imparfaitement.
Une TPE retrouve de l’élan en partageant ses savoirs
En fin d’année, une dirigeante de 8 salariés arrivait au bout de ses forces. Elle portait tout : la gestion, les urgences, la mémoire des procédures, les décisions du quotidien. Rien de spectaculaire, juste ce poids discret qui s’accumule. Un matin, elle a dit : “Je ne peux plus tout garder dans la tête.”
Nous avons commencé par poser les choses simplement. Une table, quelques feuilles, et la question : “Qu’est-ce qui doit absolument sortir de ta tête pour que tu respires à nouveau ?” Peu à peu, les tâches se sont dessinées. L’équipe a pris le relais, pas à pas. Nous avons simplifié les modes opératoires, puis organisé deux courtes sessions pour transmettre l’essentiel, sans lourdeur.
En quelques semaines, l’atmosphère a changé. La dirigeante a retrouvé du souffle. Les collaborateurs se sont sentis valorisés, embarqués, utiles. L’entreprise a retrouvé un rythme plus humain, capable d’accueillir l’année suivante sans s’épuiser.
À anticiper ce mois-ci
→ RH : Évaluations de fin d’année, ajustements 2026, besoins en compétences.
→ Organisation : Routines à alléger, passations à finaliser, documents à clarifier.
→ Finance : Clôture simple, prévisions début 2026, trésorerie sécurisée.
→ Communication interne : Message de gratitude, vision 2026, derniers préparatifs pour la soirée de fin d’année.
Clore avec douceur et transmettre avec confiance : c’est souvent là que l’année trouve un sens nouveau.