Newsletter #1
Novembre 2025
Et si 2026 devenait l’année où votre organisation respirait vraiment ?
Ces derniers mois, beaucoup de dirigeants m’ont confié la même chose : “On avance, mais on avance fatigués.”
Ce n’est pas le travail qui pèse le plus, mais le flou, les interruptions, les attentes implicites… tout ce qui érode doucement l’énergie.
Et pourtant, dès qu’on remet un peu de clarté, un cadre simple, un repère partagé, on voit immédiatement les épaules se relâcher.
Les équipes retrouvent du sens, les dirigeants reprennent de l’élan, et l’entreprise circule à nouveau.
Parfois, il suffit d’un ajustement pour redonner de la respiration à tout le monde.
La clarté change tout
Dans beaucoup d’entreprises que j’accompagne, il ne manque ni compétences ni motivation.
Ce qui manque le plus souvent, c’est un cadre simple et partagé : ce qu’on attend, dans quel ordre, et pourquoi.
Quand ce cadre disparaît, l’organisation fatigue : les priorités se brouillent, les décisions circulent mal, et chacun avance avec sa propre interprétation de “l’urgence”.
À l’inverse, quelques gestes de clarté suffisent à relancer la dynamique :
– 3 priorités clairement nommées
– un process formalisé même imparfaitement
– un outil ou un rituel allégé
Ce sont de petites actions, mais elles créent un vrai souffle collectif.
L’attention, nouveau point de tension
Ces dernières semaines, un point revient partout : les équipes n’arrivent plus à avancer sur le fond.
Non par manque de temps, mais à cause des micro-sollicitations qui fragmentent les journées.
Protéger l’attention, avec des règles de communication simples, est devenu un levier stratégique, pas un confort.
Hack-Oya du mois
Avant d’envoyer un message :
“Est-ce que j’ai vraiment besoin de cette réponse maintenant ?”
Appliqué à l’échelle d’une équipe, ce réflexe réduit une grande partie du bruit organisationnel.
Une PME respire à nouveau
Dans une PME en croissance, l’équipe support était constamment en tension.
Le dirigeant recevait jusqu’à 40 sollicitations par jour.
Personne n’était en cause : c’était juste devenu la norme.
En repartant de l’essentiel, rôles, priorités, circuits d’information, nous avons construit un cadre léger, mais solide.
Résultats après 6 semaines :
– 32 % de sollicitations en moins vers le dirigeant
– un support plus autonome et mieux coordonné
– une charge mentale divisée
– un fonctionnement plus serein, sans ajouter de process lourds ni de nouveaux outils
La preuve que structurer ne complique pas : ça libère.
À anticiper ce mois-ci
– RH : RTT, points de fin d’année, préparation Q1
– Organisation : priorités de janvier, rituels d’équipe
– Finance : CFE, clôtures, vérifications budgétaires
– Communication interne : messages de fin d’année, planning de reprise
Un petit pas de clarté suffit souvent à changer l’ambiance d’un service.
C’est la base d’une organisation plus sereine